利潤是企業追求的目標，而可持續發展是企業必須遵循的原則。企業進行可持續策略調整，會花費許多人力、物力和財力。在注重可持續發展的今天，如何協調眼前利益與可持續發展之間的矛盾？ intertextile 秋冬面輔料展期間，"可持續發展遇見利潤"研討會在上海新國際博覽中心W2 館進行，OEKO-TEX 國際環保紡織協會業務發展經理DavidPircher 進行了精彩演講。
今天消費者不斷追求產品的優質性與環保性，因此可持續性會為企業帶來良好的形象。但企業又必須承擔可持續策略發展中的資金壓力。David Pircher 說："實現可持續發展需要成本，那么企業就需要通過計算去確認實施可持續發展策略是否合算，能夠獲利。比如，運用污水凈化系統，可以節約70%~80% 的淡水，從而讓企業獲得利潤。"
如何確保供應商滿足其所需的質量標準、生產效率、環境友好和社會責任，是倡導可持續紡織生產的品牌商、零售商和制造商面臨的一個挑戰。企業透明性與可持續發展息息相關，客戶應該了解企業做什么產品、怎樣生產等。同樣，企業也需要了解供應商的這些問題，供應鏈應做到可追溯。從而使得上下游企業都能放心，產業鏈銜接更完善。
OEKO-TEX 協會自2014 年夏季，提供一項附加服務以滿足優化供應鏈管理的產業需求。MySTeP by OEKO-TEX 基于互聯網的服務平臺使用戶可以在世界上任何地方登錄，OEKO-TEX 數據庫可以幫助用戶集中管理數據，監控不同組件的可持續性。注冊用戶可以通過MySTeP 在線數據庫，使用相關關鍵績效指標KPI，分析和比較現有供應商的可持續發展程度。這些特點使得此系統促進了企業的可持續發展與利潤問題的平衡。
David Pircher 強調，在保持企業利潤的基礎上實現可持續發展，這不僅是環保組織對企業的要求，也應該是紡織市場行業的一個目標。我們希望企業都能成為有責任感的企業，減少污染用品、化學品等使用，保持整體環境的綠色性。(紡織服裝周刊 孟慶杰 文/攝)
