中國紡織工業協會副會長、中國家用紡織品行業協會會長楊東輝：提升家紡產業核心競爭軟實力

    2007年，對于家紡行業來說，在雙高（即高成本、高風險）形勢下，在冷熱的博弈中堅持過來了，并且取得了一定的成效，家紡行業得到了穩定的發展。2008年，應該說家紡行業面臨的問題和困難，與整個紡織行業一樣有許多共性的問題，也有自己特殊的、急需解決的問題。特別是在后奧運時期，我們又面臨著新的挑戰，如何應對這些挑戰？我們今年的工作重點將是提高家紡行業核心競爭力的軟實力。

    要做到這一點，首先家紡產業要有創新和創意。對于家紡行業來說，怎樣創造一種新的生活方式、生活理念，應該有很大的潛在市場。

    二是要有特色。家紡行業這幾年的發展，同質化現象比較嚴重，如何體現出特色，對于家紡行業非常重要。我們的企業不一定都做加法，我們要學會做減法，就像園藝工人一樣，要修枝剪葉。你要向最精、最好、附加值最高方向發展，一定要做出自己的特色，這樣才能夠提升你的核心競爭力。

    三是綠色競爭。家紡行業發展得很快，企業都互相挖人才、搶人才。因此我們提出“綠色競爭”的理念，就是建議企業要培養自己的人才，協同競爭。這樣才能夠使行業面對2008年更嚴峻的形勢。

    家用紡織品與消費者的生活方式緊密相關，所以它的創新就要反映我們的生活方式。因此，我們提出了軟裝飾文化，讓軟裝飾文化更好的應用到家居當中，才能更好地與消費者生活結合在一起。家紡行業提供一個軟裝飾文化的新理念，使得我們在裝飾上更加和諧，回到家里感受到一種零負擔環境中。

    可以說，服飾文化是張揚的一種文化，而室內的軟裝飾文化，是一種交融的文化。是跟人的心理、生理是交融的。我們不僅僅提供的是家居內部使用的紡織品，而是要營造一種軟文化、溫馨的、和諧的家居環境。

 
    中國紡織工業協會副會長、中國棉紡織行業協會會長徐文英：棉紡織行業將出現新一輪結構調整

    2007年，中國棉紡織行業雖然也受到了出口退稅下調、人民幣升值，尤其是進口棉滑準稅提高等外部環境的影響，但仍然保持了平穩、快速的增長，在投資、利潤和出口等方面，有較大的增幅。但受國際經濟、貿易環境的影響，棉紡織行業出口增長出現回落。主要的產品，紗、布、牛仔布、色織布出口都出現了負增長。出口的減少使大量的產品轉向內銷，使得國內市場競爭加劇，很多企業雖然產能增加了但效益并沒有增加。

    2008年的形勢，對于棉紡業將更為嚴峻。棉紡行業將迎來新一輪結構調整。表現在產能、尤其是常規產品的產能，已經供大于求。如40支和32支紗以及一些牛仔用紗和牛仔布，基本上已經沒有什么效益，去年行業68%的企業利潤率只有0.4%。那么我們行業的利潤從哪來的呢？是大約30%的企業實現的。只有30%的企業實現的利潤率在3.7%以上，而其中有9%的企業利潤率在10%以上。這9%的企業是如何達到10%以上的利潤率的呢？主要原因是他們的產業鏈相對完整。如果光是紡紗、織布基本上沒有利潤。有的企業還有棉田，做染整、織布、服裝，這樣的企業利潤比較好。另外一個是家紡，事實上，很多棉紡企業也做家紡產品，這是體現我們行業效益增長的原因之一。

    2008年，我們估計還是能夠保持平穩增長，但是增長的幅度會下降。當然，有些不利因素還是要面對的：

    比如為了保護棉農的利益，對棉花進口征收滑轉稅，盡管今年降低了一個點，但是解決不了根本問題。如果企業都買國產棉的話，國產棉花的總量又不夠。按照保守估計，今年紡織用棉至少需要1300萬噸，但去年的國內棉花產量大約在800萬噸，還是有一個巨大的缺口。對于產品檔次低的中小企業，不進行調整，今年日子肯定很難過。

    對于2008年的形勢，我們認為有以下幾方面對策：

    一是提高紡紗的紗支。以前我們的平均紗支只有21支，現在提高到了24到25支，但這還不夠，有條件的企業應多做一些高檔的產品，提高產品附加值。

    第二，多生產混紡產品。棉花不夠用，勢必會面臨漲價，如果開發多種纖維混紡產品，包括功能性纖維、特種纖維等，這樣也會有助于產品競爭力的提升。

    第三，加強技術改造，淘汰落后裝備，降低用工成本。

    中國產業用紡織品行業協會理事長朱民儒：加快高性能材料研發

    中國的產業用紡織品是一個發展很快、滲透性很強、涉及領域很廣的產業。紡織品不僅僅是穿衣、蓋被，還在各個高科技領域里面發揮著很重要的作用，如在航天航空、軍工材料等方面，這里用到的就是產業用紡織品。截至2007年，產業用紡織品一直以很高的速度發展，但同時也有很多工作要做。

    去年，中國產業用紡織品在可持續經濟發展方面做了很多的工作，在節能降耗和環保方面發揮了很大的作用。新的一年對于行業發展提出了更高的要求。一方面，我國的產業用紡織品生產在高速發展，但同時人才的培養速度卻遠遠跟不上企業和行業的發展速度。因此，在2008年，我們要加大人才的培養力度。通過定向培訓，提高高級管理人員、專業技術人員、營銷人員和產品設計人員的素質，為行業更好地服務。

 還有一個就是要擴大宣傳，使更多的人了解產業用紡織品。1998年的抗洪救災，人們對防水基布有了一定認識；2003年的“非典”，大家對醫護人員的防護隔離服有了一個認識。但這還遠遠不夠，下一步，我們還要繼續擴大宣傳，使產業用紡織品企業得到社會和行業的更多關注。

    中國產業用紡織品在2008年仍會得到快速穩定的發展。這一年來，我接觸到的很多紡織企業，都把注意力轉向了產業用紡織品領域。這一方面跟中國紡織行業的結構調整有關。另一方面，也因為產業用紡織品的增長速度比較快，利潤也比較高。這當然是一件好事，但同時也要注意到，產業用紡織品基礎性研究還很欠缺。因此，我希望不管是政府、協會，還是企業，都應在產業用紡織品的原料開發等方面多下一些功夫。因為，我們國家在高性能材料方面基本上還是依賴進口，只有很少產品能夠做到產業化。令人比較欣慰的是，近兩年，在一些企業有了一些資本積累之后，已經開始將更多的精力和財力投入到研發上。

    中國毛紡織行業協會理事長彭燕麗：原料和價格是行業發展不利因素

    毛紡織也是我們紡織中傳統的行業，雖然規模不是很大，但是在全球毛紡織產業當中所占的比例很大。毛紡織行業的結構轉型、企業洗牌的速度比較快，面對國際上的激烈競爭，也涌現出了一批非常有競爭力的企業。應該說，毛紡織行業的產業鏈還是比較完整的。

    除了全行業所面臨的共性問題外，2007年，我覺得毛紡行業遇到最嚴重的是原材料漲價的問題。

    由于中國的毛紡織工業是世界最大的，世界上35%的羊毛都在中國加工，而18%的羊毛產品也在中國消費。所以，我們有一個非常大的市場。但是我們遇到的比較致命的問題，就是我們的羊毛原料大概有75%以上依賴進口。所以，這些年澳大利亞、新西蘭等南半球的國家遇到了干旱、口蹄疫等一些災害，導致羊毛產量有所下降，這對于我們這個行業的原料成本的影響是非常大的。按照南京羊毛市場行情，去年的羊毛價格大約上漲了20%，另一方面，在羊毛主要產地國家的供應過程中，除了生產量減少之外，這些國家的外匯兌美元都呈現出升值態勢，而且升得非常快。比如說澳大利亞的澳元兌美元，上漲幅度一度達到了10%以上。因此，基本上抵消掉了人民幣兌美元匯率升高帶來的進口好處。因此，對于我們整個行業來講，涉及到原料的產量和價格這兩個因素，都是我們所不能控制的。

    當然，我們也有一些比較好的基礎優勢。首先，毛紡織是一個產業鏈相對比較完整的行業。從原料、毛線、面料到服裝的加工，我們都一應俱全，從很大程度上，減輕了成本壓力；其次，羊毛纖維在紡織行業算是比較高檔的纖維，企業比較重視研發的投入和新產品的開發。較高的附加值，很好地弱化了原材料價格上漲給企業和行業帶來的影響。所以，雖然我們毛紡織行業的增長速度并不快，甚至低于全行業的平均增長水平，但毛紡織行業的效益和運行質量并不差。

    2008年，同樣的原料漲價問題仍然沒有解決，價格方面仍會有較大的壓力。在這種形勢下，我們毛紡織行業就需要更加重視品牌的推廣，加大品牌創新的力度。如獲得“創新人物”稱號的紗線企業新澳集團，就在“做世界上最好的紗線供應商”方面做了很多工作。像一些知名品牌：江蘇陽光、如意集團、鄂爾多斯等，也在醞釀進行差異化的生產，注冊了很多不同的品牌。這些好的企業以自己的創新行為為行業作出了榜樣，對于整個行業的技術進步起到了良好的促進作用。

    對于多數缺乏核心競爭力的企業來說，從行業協會的角度，我們要重點抓一批科技成果的轉化。總結推廣一些先進、成熟的科學技術，推動和提高企業的創新能力。另外，在管理方面也要更加精細，在信息化方面做得更好。

    總的來說，2008年對于中國毛紡織行業來講，肯定是非常嚴峻的一年。但是經過這么多年的市場洗禮，我覺得我們的好企業應當能夠應對這些困難，在明年的今天仍會有一個好收成。

    中國服裝協會副會長魏林：品牌有特色，才能立足市場

    服裝分國際市場和國內市場，就是一個出口，一個內銷。
在出口方面，鑒于政策和市場的變化，2008年對于中小出口企業來說，面臨的將是一場寒流。因為人民幣升值、退稅降低、員工工資增長，以及各種原料的漲價等因素，可能會有一些企業出現暫時休眠，甚至關閉。當然也有另一種趨勢，就是一批優秀的、有規模的出口企業，在這個過程中會頂住寒流，繼續發展。因為他們的管理水平、質量水準、接單能力，以及他們的信用程度很高。

    此外，產業集中度有可能會適當地加大，出口方面仍然會繼續增長，但不會像2007年這么大。對于服裝行業來說，尤其對于出口企業，落實科學發展觀，轉變經濟發展方式顯得尤為重要。也就是說，從過去的單純追求數量的增長，規模的擴大，轉向求質、求單件價值的增值、求檔次的提高。

    從國內市場來說，我覺得突出一點，就是品牌。可以說，在服裝消費品市場中，品牌應該是一種主要的商業形態。而這個商業形態，它已經被大家都認可，并占據了大半壁江山，以后它還會進一步地擴展。

    目前，中國的品牌有很多，但國內品牌和國際品牌相比，還有一定差距。差距在哪呢？我認為我們的特點不鮮明。因為你一開始走的路是模仿，是拷貝過來的，并沒有真正掌握一個品牌運作核心的東西，也沒有真正破解它這個游戲規則，或者說真正駕馭品牌。因此，我們需要不斷創新。我認為品牌最重要的特點就是你不能跟別人一樣。同質化不叫品牌，像我們產業集群里，一出幾十個品牌、幾百個品牌，但又差不多。特點、特色怎么形成？這就是我們下一步要真正地去學習、破解、借鑒、努力的方面。

    另外，從國內來說，社會寬松、人民富裕、經濟增長、文化多元，包括消費者的審美觀改變，口味越來越挑剔了，都在追求個性，追求符合自己文化認同、形式吻合的產品、品牌。所以我們從業者就必須能提供這種產品，如果你提供不了，那么可能國外的牌子就進來了。

    總之，我們的服裝行業是中國紡織行業最大的行業，它的出口和內銷都占很大的市場。但是，我們的弱勢是缺乏自己有影響力的品牌。所以，對于服裝行業來說，加快品牌發展速度，提升品牌實力，做出有特色的品牌，才是真正的品牌之路。

    瑞士歐瑞康集團CEO福格倫德：加強自身調整應對市場波動

    雖然中國紡織行業一直持續增長，中國的人均纖維消費量和人口增長迅速，但是在歐洲和德國收到的中國訂購紡織機械的訂單卻變化很大。作為紡織機械生產廠家，在過去多變的市場里，我們仍實現了穩步增長。但面對未來紡織市場的波動，我們如何應對呢？

    瑞士歐瑞康集團采取了四方面的步驟。第一步就是創新；第二個就是靈活性；第三個就是充分利用現有的資源；第四個也是非常重要的，就是時時地關注最終產品的質量。

    首先，我們在研發上要有長遠的目標。不能只是采用簡單戰術，或者是簡單的實行措施，那樣只能應對今后1-2年的情況。如果我們想要應對20年或更長遠的發展，就一定要有戰略規劃和對策。就要不斷地對20年后的發展狀況進行判斷，而且進行不斷地調整。我們把這稱之為創新構想，就是說為了使我們能夠在20年后仍有發展，今天就要為20年后的發展做好相應的準備。

    比如，在慕尼黑的紡機展上，我們展示了20年后的技術發展。今后20年，生產效率、單位產量的生產成本和它的耗能成為至關重要的因素，所以我們開發了新的低耗能的POY的紡絲機，我們稱之為WINGS。

    第二是靈活性。靈活性首先體現在區域位置要有靈活性，要貼近客戶，我們在蘇州建立了工廠；其次是配置要模塊化的設計。可以根據現場和客戶的要求進行現場的搭配和配置。最后是根據市場和客戶的要求更加快速地反應，不斷地調整我們生產的相應設備。比如，1998年我們生產康派倍捻機，2004年是豐碩倍捻機，2008年向市場推出的是富俊倍捻機。

    第三，怎樣開發和運用我們的資源，實際上就是如何降低單位成本，單位投資成本，以及提高單位產量。實際上就要采用更先進的加工技術，如生產無紡布有三種方法，水刺法、針刺法和熔融法。如果把這幾個方法融合在一起，就形成復合工藝技術，可以使它達到非常高的效率和更高的質量。

    第四，就是怎樣生產更高質量的產品。在過去，完全采用手工的方法來進行紡織的話，不同的操作和不同的時間會產生差異。在自動紡織機里，人只需要穿絲，剩下整個過程全部都是由機器來完全的，保證了產品質量的均一。另外，給客戶提供全方位的服務，甚至要超過客戶對于我們的期待。比如說，我們可以提供整個流程對客房個性化的服務，從土建開始，到裝機，到生產，到產品銷售。

    紡織工業將會在變化的周期中不斷地增長，在這個過程中唯一不變的是變化本身。那么我們必須要調整自己，來適應這種變化，跟上變化的步伐。