山東濱州亞光毛巾有限公司董事長  王延平：

　　亞光的定位就是國際化，國際化就是要在各個方面按照國際規(guī)則、國際標準來做事。國際化離不開創(chuàng)新，亞光通過三個支柱來實現(xiàn)國際化：文化亞光、科技亞光、現(xiàn)代亞光。
其中，文化亞光的內(nèi)涵就是品牌亞光，走品牌發(fā)展之路。在文化亞光的形成和發(fā)展過程中我們主要考慮五個方面：

　　一是打造學習型組織、創(chuàng)新型組織，團隊創(chuàng)新是非常重要的；二是組織里面的每個人都要有悟性，也就是有經(jīng)商嗅覺，要知道怎么做能使企業(yè)獲得利潤，對國內(nèi)的商業(yè)因素、政策因素和國內(nèi)外的運行規(guī)則要清楚；三是目標要著眼于未來，在這方面我們推崇的是服務(wù)理念；四是有容乃大，把這方面的有識之士集中到亞光這個平臺上來，使他們發(fā)揮長處，建功立業(yè)；五是中西文化結(jié)合，比如在我們的建功立業(yè)方面與消費者認可當中，時時刻刻地體現(xiàn)了一個“德”字。

　　在“科技亞光”這方面，我們具有企業(yè)的開發(fā)創(chuàng)新隊伍和管理團隊，這一塊也是對文化創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的不斷完善，2007年我們也被納入國際研發(fā)中心。

　　在“現(xiàn)代亞光”上，為了更好地支撐我們品牌的發(fā)展，在企業(yè)管理、人才配置上，我們下了大工夫。

　　現(xiàn)在我們雖然做得還不夠好，但是我們的目標已經(jīng)確立，我們的創(chuàng)新團隊、學習型組織已經(jīng)建好。不光是在國內(nèi)還是在國外我們在廣招人才，讓各類人才發(fā)揮聰明才智，共同打造亞光這個品牌，目標就是國際化。

　　浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任   沈順年：

　　如何將政府職能跟企業(yè)文化相結(jié)合，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢？我覺得既要把握好方針政策又要為企業(yè)服務(wù)，既要適應宏觀的大形勢，又要把握企業(yè)的業(yè)績，我覺得體制、機制的創(chuàng)新是很重要的。

　　作為海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)的負責人，我的工作定位是：服務(wù)第一，為園區(qū)企業(yè)服務(wù)，去做那些一家一戶做不了的事情。如2005年與中國紡織信息中心合作建立“紡織工業(yè)經(jīng)編產(chǎn)品檢測中心”和“紡織工業(yè)(華東)家用紡織品檢測中心”，2006年通過審批成為國家級實驗室，可與美國、歐洲、日本等34個國家與地區(qū)的44個實驗室實現(xiàn)互認，成為國內(nèi)惟一一家國家級經(jīng)編產(chǎn)品檢測中心；從2006年開始我們已連續(xù)舉辦兩屆海寧中國經(jīng)編服裝設(shè)計大賽，今年還要舉辦第三屆；作為中國針織工業(yè)協(xié)會的副理事長，我還積極參與針織行業(yè)標準的制訂等等，這些工作的目的就是一個：推動和引導企業(yè)走創(chuàng)新之路。經(jīng)過這些年的努力，目前海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)已具備生產(chǎn)1000多種經(jīng)編產(chǎn)品的能力，企業(yè)每年開發(fā)的國家級、省級新產(chǎn)品都在10～20個，其中省級以上新產(chǎn)品50個，獲專利120項。園區(qū)現(xiàn)有國家級高新技術(shù)企業(yè)2家，省級高新技術(shù)企業(yè)2家。

　　我堅信，紡織永遠是朝陽產(chǎn)業(yè)，古往今來，誰不穿衣服？誰不愛穿好衣服？這就要靠我們不斷創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品來。過去，很多人不知道什么是經(jīng)編，兩屆經(jīng)編大賽下來，知道的人就多起來了，開發(fā)設(shè)計的力量也加強了；紡織還是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如產(chǎn)業(yè)用紡織品，可用于航空、航天領(lǐng)域。但與發(fā)達國家相比，我們的產(chǎn)業(yè)用紡織品才剛剛起步，無論數(shù)量上還是水平上都遠遠不夠，發(fā)展?jié)摿Υ蟮煤埽〗窈笪覀兊膭?chuàng)新將會瞄準“兩頭”，在高性能纖維和產(chǎn)品后整理上下工夫，使海寧經(jīng)編再上一個新臺階。